Dagelijks in de krant: Sturen zonder visie is lastig
Iedere zaterdag lees ik de NRC krant. Na het “ikje”, Fokke&Sukke en Youp op de achterkant, lees ik daarna meteen de column voorin. Afgelopen weekend de column van Floor Rusman “Brede welvaart is ook politiek”.
Ik vind het boeiend om de gelijkenis te lezen tussen politiek en de ESG (Environment, Social & Governance) discussies in de directiekamers van bedrijven.
Brede Welvaart zonder doelen
Floor Rusman beschrijft dat er dit jaar voor het eerst bij de Miljoenennota “factsheets” waren die, per ministerie, tonen hoe Nederland scoort op de “Brede welvaart”.
Er staan zowel data én ontwikkelingsrichtingen in, waar zij, als columniste, haar vraagtekens bij heeft. Bijv: data over het aantal hoogopgeleiden, en als ontwikkelingsrichting hoe we tot meer hoogopgeleiden komen. Ze vraagt zich af: “hebben we eigenlijk niet meer loodgieters nodig dan hoogopgeleide communicatiedeskundigen?”.
Ze pleit dat het CBS zich bij data moet houden. En ze pleit ervoor om het bepalen van de richting van de ontwikkeling van die data aan de politiek te houden. Zo blijkt ook bij de Algemene Beschouwingen dat iedere partij, in haar partijprogramma, hele andere interpretatie en bedoeling heeft met “Brede Welvaart”.
De link met ESG
Hier leg ik dan ook graag de link met ESG beleid bij bedrijfsleven. Veel bedrijven zijn bezig in het analyseren van hun ESG impact: hun (positieve en negatieve) impact op milieu (Environment), sociaal (Social) en ondernemerschap/bedrijfsvoering/bestuur (Governance).
Daarna ontwikkelen ze op basis van deze analyse, een ontwikkelingsrichting, een visie.
Concreet:
Wat is je visie over je bedrijf (of land) over 10/20 jaar?
Wat is je strategie voor je bedrijf (of land) de komende 4 of 5 jaar?
Wat wordt je jaarplan (of miljoenennota) voor komend jaar?
Dat zijn de vragen die je je als bestuurder moet stellen.
Visie discussie
En het klopt dat deze vragen een fikse discussie (of algemene beschouwingen) kosten. Wat voor een bedrijf willen we zelf zijn? Wat willen onze klanten en onze partners? Hoe passen onze wensen en hun wensen bij elkaar? Hoe nemen we ze mee, maar hoe stoppen we misschien ook wel met bepaalde leveranciers of markten? Moeilijke, strategische beslissingen.
Geen discussie zonder data
En het klopt dat je eerst met data moet beginnen. Als blijkt dat je eigenlijk al heel goed met je leveranciers omgaat, dan kan je dat omarmen, en bevestigen in je ESG beleid. Maar als je nog niets doet aan reductie van energie, dan kan je daar écht mee beginnen, en met doelen voor ogen.
Bedrijven werken altijd met concrete doelen. We herkennen ze ook overal:
NetZero strategie: nul Co2 uitstoot (als totaal van je uitstoot); 50% reductie “virgin materiaal”; 30% diversiteit op management niveau; verzuim onder de 3% houden; etc.
En op basis van die doelen maak je dan (jaar)plannen, evalueer je ze, en stuur je ook bij.
Goed team essentieel
Hiervoor is trouwens werken met een team dat zich hieraan committeert, bij elkaar blijft en ook zich sterk ontwikkelt op kennis op deze doelen, wel een enorm voordeel.
Eerlijk is eerlijk, dat lijkt me voor de politiek, een kabinet en een Tweede Kamer erg moeilijk: heel vaak wisselingen, frisse gezichten, niet altijd bijgeschoold op dossierkennis.
Ik ben dan ook blij dat wij bij Sustainable Talent kunnen helpen met het versterken van teams op ESG -thema’s en de duurzame transities in de maatschappij. Dit doen wij door matchmaking van ESG managers aan duurzame vacatures en door het verzorgen van ESG Masterclasses.
Zo borgen we de kennis op het begrijpen van de ESG doelen, het begrijpen van de ontwikkelingsrichting van de ESG doelen én het kunnen bijsturen op ESG.
Oproep aan HR managers
Stuur een e-mail aan sem@sustainabletalent.nl.
Resultaten van het onderzoek delen wij graag met je.