Wie is de ideale ESG-manager?
De vraag naar ESG-managers groeit snel, maar de juiste kandidaat vinden blijkt in de praktijk behoorlijk lastig. Niet alleen omdat er relatief weinig professionals zijn met de juiste ervaring, maar ook omdat verwachtingen uiteenlopen en soms zelfs tegenstrijdig zijn.
In deze blog verkennen we waarom het zo ingewikkeld is om een goede ESG-professional te vinden en hoe je als organisatie toch tot een passende keuze kunt komen. Dit helpt bij het werven, vinden én opleiden van ESG-talent. En misschien ook bij het aanvragen van gerichte training of begeleiding.
Een functie vol tegenstrijdige eisen
Wat verwachten organisaties eigenlijk van een ESG-manager? Vaak wordt gezocht naar een stevige professional met een flinke dosis inhoudelijke kennis én het vermogen om die kennis praktisch te maken. Iemand die snapt hoe ESG-wetgeving in elkaar zit, daar een strategisch stappenplan op kan maken en tegelijk de organisatie in beweging krijgt, zelfs als die daar (nog) niet om gevraagd heeft.
Maar in dezelfde adem wordt soms gezocht naar iemand met maximaal 2 jaar werkervaring, bij voorkeur voor een “marktconform” salaris. De reden? ESG is een compliance-vraagstuk en levert vaak geen directe business op, dus moet het goedkoop.
Die mismatch verklaart waarom veel organisaties afhaken of uiteindelijk een interim-consultant inzetten. Die lossen het probleem tijdelijk op, maar brengen flinke kosten met zich mee. Ook recruitment wordt duurder, terwijl de behoefte aan structurele ESG-capaciteit alleen maar groeit.
Wat kan je als bedrijf doen om de juiste ESG-talenten aan te trekken?
Het is cruciaal om te beseffen dat er niet één type ESG-manager bestaat. Er zijn grofweg drie profielen te onderscheiden – elk met een eigen focus en benodigde vaardigheden:
1. De strateeg
Deze professional ontwikkelt ESG- en CSRD-strategieën die passen bij de bedrijfsdoelen. Denk aan visie, leiderschap en verandermanagement. De strateeg moet boven de materie staan, maar ook kunnen schakelen met de business om die strategie werkbaar te maken.
2. De reporting specialist
Verantwoordelijk voor het verzamelen van data, uitvoeren van (dubbele) materialiteitsanalyses en het opstellen van rapportages. Belangrijke skills zijn analytisch vermogen, kennis van wet- en regelgeving, en projectmatig kunnen werken.
3. De IT- en administratie deskundige
Zorgt voor de technische implementatie van ESG-systemen, dashboards en rapportagetools. Vereist kennis van datamanagement, IT-systemen en ESG-software.
Hoe bepaal je als organisatie wat je nodig hebt?
Het begint bij zelfinzicht. Deze vragen helpen bij het bepalen van je prioriteiten:
- Waar staat je organisatie nu op ESG-gebied? Wat is al in huis aan kennis, en wat ontbreekt nog?
- Wat zijn je grootste uitdagingen? Heb je vooral strategische richting nodig? Of ligt de druk op rapportage of technische implementatie?
- Wat vraagt jouw sector? Milieu, sociaal beleid of governance? Wat ligt onder het vergrootglas van toezichthouders of klanten?
- Wat willen je stakeholders? Van de accountant tot de klant: wat zijn de externe eisen? Wat wil je zelf van je leveranciers?
- Waar wil je naartoe? Een scale-up met grote ambities vraagt iets anders dan een gevestigde speler die vooral moet voldoen aan nieuwe wetgeving.
Door hier bewust bij stil te staan, kun je gerichter zoeken én beter samenwerken met de professional die je in huis haalt. Je voorkomt vage vacatureteksten waarin alles wordt gevraagd en niets gevonden wordt.
De ideale ESG-manager bestaat niet in één vorm. Wat wél bestaat, is een passende professional voor jouw organisatie, mits je goed weet wie je zoekt, waarom en met welk doel. Dat vraagt om scherpe keuzes en realistische verwachtingen.
Wil je hulp bij het formuleren van een profiel, het ontwikkelen van ESG-capaciteit in je team, of een training die aansluit bij jullie groeifase? We denken graag mee.
